La igualdad de género y el empoderamiento de las mujeres se han convertido en un eje cada vez más relevante dentro de las estrategias de sostenibilidad de las instituciones financieras en Venezuela. En el caso de Bancaribe, estos temas forman parte ya de una cultura organizacional, que hoy se refleja en la creciente presencia femenina en posiciones de liderazgo dentro del banco.
En el marco de las actividades por el Día Internacional de la Mujer, Reporte ASG conversó con Yathrib Valsint, vicepresidenta ejecutiva de experiencia para el empleado y asuntos legales de Bancaribe, quien explica cómo esta institución viene impulsando políticas de igualdad de género, liderazgo femenino y desarrollo profesional para las mujeres como parte de su estrategia de sostenibilidad y de banca responsable.
Bancaribe se ha caracterizado por desarrollar muchísimas actividades dirigidas a la mujer a lo largo del año. Para la celebración del Día Internacional de la Mujer lo que hacemos es enfatizar algunas iniciativas, pero realmente es un tema en el que estamos activos de forma permanente.
Para este mes de marzo hemos preparado una agenda muy completa con actividades vinculadas al bienestar emocional y físico, además de espacios de formación y reconocimiento para nuestras colaboradoras.
Tendremos sesiones con psicólogos, actividades físicas, pausas artísticas y talleres dirigidos a fortalecer el desarrollo personal y profesional de las mujeres dentro de la organización. Son iniciativas que buscan reconocer el aporte de las mujeres dentro del banco y reforzar una cultura organizacional que promueve la igualdad de oportunidades.
En nuestro caso es algo que forma parte del ADN de la institución. Bancaribe es un banco que se ha adherido a los Principios de Banca Responsable promovidos por la Iniciativa Financiera del Programa de las Naciones Unidas UNEP FI.
Esa adhesión nos permite alinear nuestra estrategia de negocio con los Objetivos de Desarrollo Sostenible, particularmente con el ODS 5, que se enfoca en la igualdad de género.
Pero más allá de la adhesión formal a estos principios, Bancaribe tiene 72 años de historia caracterizados por una conducta responsable. Nuestra cultura organizacional siempre ha sido inclusiva y diversa. Por eso la incorporación de estos principios lo que hace es ratificar una forma de actuar que el banco ha venido desarrollando desde hace mucho tiempo.
Nuestro compromiso con la igualdad de género se refleja en acciones concretas. Hoy la nómina de Bancaribe está conformada en un 66% por mujeres, y en la alta gerencia contamos con un 52% de participación femenina.
Eso significa que las mujeres en Bancaribe estamos visibles y estamos presentes donde se toman las decisiones. Ese tipo de sesgos que todavía se observan en algunas organizaciones —donde el hombre es evaluado por su potencial y la mujer por sus resultados— realmente no se perciben dentro del banco.
Aquí existen oportunidades en igualdad de condiciones para hombres y mujeres. En mi caso particular, cuando asumí simultáneamente las áreas de experiencia del empleado y asuntos legales fue un reto importante. Históricamente, oportunidades como esa se habrían ofrecido a un hombre. Pero en Bancaribe he sido tratada con respeto y en igualdad de condiciones.
Hoy la nómina de Bancaribe está conformada en un 66% por mujeres, y en la alta gerencia contamos con un 52% de participación femenina
Yo creo que la clave no está en si eres hombre o mujer, sino en que las personas reconozcan tu liderazgo. Las organizaciones pueden darte un cargo o una jerarquía, pero el liderazgo no lo otorga una estructura organizativa. El liderazgo se gana.
En mi caso, creo que el factor clave ha sido precisamente ese: que mi equipo me reconozca como una líder dentro de la organización. Cuando las personas ven en ti liderazgo genuino, el género deja de ser relevante.
Hoy podemos decir que las mujeres estamos presentes a lo largo y ancho de la organización. En Bancaribe no existe un área donde no haya liderazgo femenino. Durante mucho tiempo se pensaba que las mujeres estaban principalmente en áreas legales o administrativas, pero eso ha cambiado. Por ejemplo, una de nuestras grandes líderes en el área de tecnología es mujer.
Más allá de que el líder principal del banco sea hombre, la alta gerencia está integrada en gran medida por mujeres que ocupan posiciones estratégicas. Eso demuestra que el liderazgo femenino está completamente integrado en la estructura del banco.
Sí. Ese es uno de los elementos clave de nuestro nuevo plan estratégico trianual. Dentro de este plan hay una vertiente específica dirigida a promover la equidad de género y acompañar el desarrollo profesional de las mujeres.
Una de las iniciativas es un programa de mentoría en el que mujeres que ya ocupan cargos directivos acompañan a colaboradoras que están iniciando su carrera dentro del banco. Es una forma de compartir experiencias y ayudar a construir trayectorias profesionales sólidas.
Uno de los pilares es la educación financiera. Creemos que ese conocimiento es fundamental para el crecimiento profesional dentro de una institución bancaria.
Pero además trabajamos aspectos relacionados con el crecimiento personal, porque para muchas mujeres es importante lograr un equilibrio adecuado entre la vida personal y la vida profesional. Ese acompañamiento integral es clave para el desarrollo de carreras sostenibles dentro de la organización.
Una de las iniciativas es un programa de mentoría en el que mujeres que ya ocupan cargos directivos acompañan a colaboradoras que están iniciando su carrera dentro del banco
En Bancaribe esas situaciones no representan un obstáculo para el crecimiento profesional. Contamos con esquemas institucionalizados de flexibilidad laboral, como horarios flexibles y trabajo remoto.
Estas modalidades están presentes en toda la organización y son gestionadas por los líderes de cada unidad. Pero en el caso de mujeres embarazadas o en etapa posparto hacemos un énfasis especial en brindar apoyo adicional.
La idea es construir una cultura organizacional corresponsable, donde el desarrollo profesional no esté condicionado por circunstancias personales.
Contamos con varios indicadores que reflejan la evolución de la organización en esta materia. Por ejemplo, hace cinco o seis años la proporción de mujeres en el banco era cercana al 40%. Hoy estamos en 66%.
En los cargos directivos el avance también ha sido significativo. Antes teníamos alrededor de un 30% de mujeres en posiciones de liderazgo; actualmente hablamos de un 52% en la alta gerencia.
Estos indicadores se monitorean desde el área de experiencia del empleado y forman parte de los reportes que presentamos a diferentes organismos relacionados con responsabilidad social.
A través de nuestras iniciativas de responsabilidad social corporativa desarrollamos programas dirigidos a mujeres emprendedoras. Uno de ellos es un taller de formación que ha beneficiado a numerosas mujeres que buscan fortalecer sus proyectos de negocio.
Ese tipo de iniciativas nos permite generar impacto no solo dentro del banco, sino también en las comunidades donde operamos.
Siempre les digo que en Bancaribe el liderazgo femenino no es solo una métrica de igualdad de género. Es una realidad visible y participativa dentro de la organización.
Las mujeres representan un pilar estratégico para nuestra competitividad y para la evolución constante del banco. Ese es el mensaje que transmitimos en cada proceso de inducción: aquí las mujeres tienen oportunidades reales de crecimiento.
La clave es prepararse, asumir los retos y confiar en el propio talento. En Bancaribe creemos firmemente que el liderazgo femenino es una fuerza que impulsa la transformación de la institución.
