BBVA publica seguimiento de objetivos y resultados de la descarbonización de sus clientes

Dentro de su estrategia de desarrollo sostenible, BBVA anunció la creación del “Steering Group” de Alineamiento de la Sostenibilidad, mediante el cual hará seguimiento directo de los objetivos y planes de transición y descarbonización de sus clientes.

Este grupo está formado por los responsables globales de las áreas de Sostenibilidad, Riesgos, Estrategia y Corporate & Investment Banking, quienes darán seguimiento del cumplimiento de los objetivos y planes de transición de los clientes, para luego presentarlos para su revisión al nivel ejecutivo más alto y a los órganos sociales con una periodicidad mínima bianual.

De esta manera, BBVA se convierte en uno de los primeros en el mundo en aplicar las recomendaciones para la definición del plan de transición previstas en la alianza financiera por las cero emisiones netas de Glasgow (GFANZ, por sus siglas en inglés).

Todo ello incluido en su cuarto informe publicado de acuerdo con la metodología establecida por el Grupo de Trabajo de Divulgaciones Financieras sobre el Clima (TCFD, en sus siglas en inglés), en el que BBVA además recoge sus avances en modelo de gobierno, estrategia, gestión del riesgo y métricas relacionadas con el cambio climático.

“Este es el primer informe TCFD en el que incorporamos varias de las recomendaciones de GFANZ para la elaboración de un plan de transición, un elemento nuclear para facilitar una mayor comprensión sobre cómo abordamos la transición desde BBVA por parte de nuestros inversores, accionistas, supervisores, reguladores, clientes, organizaciones de la sociedad civil y otros grupos de interés”, señaló Carlos Torres Vila, presidente de BBVA, Carlos Torres Vila, en la carta de presentación del informe.

Acompañamiento a clientes

Con la creación del “Steering Group” de Alineamiento de la Sostenibilidad, BBVA busca acompañar a sus clientes con financiamiento, asesoramiento y soluciones innovadoras que apunten a la transición hacia un futuro más sostenible inspirado por los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) establecidos por las Naciones Unidas.

Para ello, el banco está consciente de que su actividad crediticia y los proyectos que financia ejercen un impacto indirecto en el medioambiente y la sociedad, con el fin de alinear su actividad a un escenario de cero emisiones netas de sus clientes en 2050.

El banco está consciente de que su actividad crediticia y los proyectos que financia ejercen un impacto indirecto en el medioambiente y la sociedad, con el fin de alinear su actividad a un escenario de cero emisiones netas de sus clientes en 2050.

Seguimiento de indicadores operativos

BBVA está siguiendo los indicadores operativos que son relevantes en la transformación de sus clientes, sobre todo aquellos que están relacionados con sus estrategias de descarbonización, para así irlos incorporando en sus herramientas de valoración de riesgos. 

De esta manera el banco obtiene una visión prospectiva e individualizada de cada cliente, tal y como lo señala en su informe TCFD, el cual refleja, por primera vez, el avance de BBVA en dicho compromiso publicando detalles de los planes sectoriales en los que se han fijado objetivos de alineamiento: petróleo y gas, generación de electricidad, autos, acero y cemento; u objetivos de retirada progresiva (phase-out) como es el caso del sector del carbón.

Aunque en todos los sectores ha habido reducciones acumuladas en todos los indicadores de descarbonización, BBVA espera que el progreso hacia los objetivos propuestos no sea lineal en el corto plazo en todos los casos de sus clientes.

Desarrollo de una taxonomía interna

Para llevar a cabo los planes de transición con sus clientes y definir los marcos sectoriales utilizados en la admisión del crédito, BBVA desarrolló una taxonomía interna del riesgo de transición, tal y como lo reseña en su página web. 

El objetivo de esta taxonomía es clasificar a cada sector en función de su sensibilidad al riesgo de transición (muy alta, alta, moderada o baja), e identificar métricas a nivel de cliente que permitan valorar su vulnerabilidad e integrarlas en las decisiones de riesgo y acompañamiento al cliente.

El objetivo de esta taxonomía es clasificar a cada sector en función de su sensibilidad al riesgo de transición (muy alta, alta, moderada o baja), e identificar métricas a nivel de cliente que permitan valorar su vulnerabilidad

Aplicación de un nuevo modelo de gobierno

El TCFD recoge también un nuevo modelo de gobierno para aprobar y seguir los objetivos de alineamiento de los clientes del banco por sectores, implementarlos y tomar decisiones derivadas de su gestión.

Este nuevo modelo de gobierno se basa en:

·         Creación del “Steering Group” de Alineamiento de la Sostenibilidad (SASG, en sus siglas en inglés). La función de este grupo es aprobar la propuesta de objetivos de descarbonización, evaluar el grado de cumplimiento y supervisar los planes para su consecución, y promover el conocimiento de las mejores prácticas sectoriales. 

·         Identificación de líderes en cada sector (o clúster de sectores), que están encargados de definir un Plan Estratégico Sectorial y sus indicadores clave para asegurar el cumplimiento de los objetivos de alineamiento.

·         Integración en los procesos de negocio y riesgos. Esto incluye el alineamiento del cliente y las expectativas de su evolución hacia una economía baja en carbono como una consideración más en las decisiones de riesgo del banco.

Los objetivos y resultados para cada sector

·         En el sector de Petróleo y gas, el compromiso de BBVA es reducir las emisiones de su cartera de crédito en actividades de exploración, perforación y extracción en un 30%, entre diciembre de 2021 y diciembre de 2030. En este sector, “los clientes avanzados” en la transición representan el 11% del balance en esta industria.

·         En la cartera del sector de la generación de electricidad, BBVA ha conseguido reducir un 4% la intensidad de emisiones, desde el año base 2020 hasta 2022, alcanzando los 212 Kg CO2e/MWh. Los clientes avanzados en la transición ya representan el 83% del importe total comprometido en este sector.

·         En el sector de la fabricación de automóviles, el objetivo de BBVA a 2030 es reducir en un 46% la intensidad de carbono de su cartera, medido en gramos CO2 por km (g CO2 /km) de emisiones de alcance 3². En este sector, los clientes avanzados en la transición actualmente representan la totalidad del importe total comprometido.

·         En el sector del acero, la intensidad de emisiones de los clientes de BBVA se ha reducido en un 10,2% desde el año base 2020 hasta 2022. BBVA se ha comprometido a reducir su intensidad de carbono en un 23% en 2030. Los clientes avanzados en la transición representan el 68% del importe total comprometido en esta industria.

·         En el sector del cemento, la intensidad de emisiones se ha reducido 1,4% entre 2020 y 2022. Los clientes avanzados en la transición representan el 82% del importe total comprometido en esta industria.

·         En cuanto al plan de transición y alineamiento del sector del carbón, BBVA continúa en su recorrido para “suprimir su exposición a clientes del carbón en países desarrollados en 2030 y a nivel global en 2040”. El 61% del importe total comprometido es con clientes con buenas perspectivas de que abandonen el carbón en los próximos años.