--- canonical_url: "https://reporteasg.com/contenido/3795/la-colaboracion-es-algo-que-las-mujeres-hacemos-muy-bien-y-es-clave-para-generar" title: "“La colaboración es algo que las mujeres hacemos muy bien y es clave para generar liderazgos que trascienden”" article_type: "Article" description: "Luisa Revenga, VP de Operaciones, Productos y Medios de Pago de Activo Banco Universal comparte su visión sobre liderazgo femenino, desafíos del sector financiero y la transformación que ha impulsado en esta entidad." main_image: "https://reporteasg.com/download/multimedia.grande.80cbbb1a711a6c04.Z3JhbmRlLndlYnA%3D.webp" date_published: "2025-12-12T15:01:00-05:00" date_modified: "2026-01-06T12:51:14-05:00" tags: - "Banco Activo" - "Empoderamiento de mujeres" - "Liderazgo femenino" - "Luisa Revenga" - "Sostenibilidad" - "Venezuela" author_name: "Belinda J. Calderón Uga" category_name: "ASG MUJERES" category_url: "https://reporteasg.com/categoria/18/asg-mujeres" category_description: "Sección dedicada a la promoción de noticias, entrevistas e informes sobre igualdad de género y empoderamiento femenino en los sectores financiero y empresarial de América Latina y el Caribe." --- # “La colaboración es algo que las mujeres hacemos muy bien y es clave para generar liderazgos que trascienden” ![Luisa Revenga ,Banco Activo](/download/multimedia.normal.a1abe0f8f9126db3.bm9ybWFsLndlYnA=.webp) *Luisa Revenga, vicepresidenta de Operaciones, Productos y Medios de Pago de Activo Banco Universal.* En una edición más de la sección Protagonistas del Cambio, Luisa Revenga, vicepresidenta de Operaciones, Productos y Medios de Pago de Activo Banco Universal, [**conversó con Reporte ASG en Fedecámaras Radio**](https://reporteasg.com/contenido/3641/reporte-asg-en-fedecamaras-radio-escucha-aqui-las-entrevistas-del-programa-n7-de) acerca de su trayectoria, los desafíos que enfrentan las mujeres en el sistema financiero venezolano y el proceso de transformación que lidera desde Banco Activo. Con décadas de trayectoria en bancos nacionales e internacionales, Revenga, quien es conocida en el sector como "Teté", ha construido un liderazgo reconocido tanto por su solidez técnica como por su capacidad para formar equipos de alto desempeño. A lo largo de la entrevista, reflexionó sobre el papel de las mujeres en la alta gerencia, las oportunidades del mercado venezolano y la relevancia de impulsar una cultura organizacional basada en innovación, servicio y colaboración. ### Aprendizajes entre dos mundos Uno de los primeros temas abordados fue el contraste entre su experiencia en Europa y su experiencia en Venezuela. Revenga trabajó en Société Générale, en Francia, y desde allí pudo comparar estilos culturales y modelos de trabajo. “En Francia ibas, hacías tu trabajo y te ibas; no existía esa camaradería típica de los venezolanos: los almuerzos juntos, las conversaciones, la conexión. Esa cercanía genera capacidades increíbles para formar equipos y trabajar mejor”. Ese contraste reforzó su convicción de que el capital humano venezolano, cuando está cohesionado, puede impulsar transformaciones profundas. ### Liderazgo femenino en dos universos Además de su trayectoria bancaria, Luisa también lideró durante años el sector deportivo venezolano: fue presidenta de la Federación de Vela por dos periodos olímpicos y tesorera del Comité Olímpico Venezolano. Desde esa vivencia, comparó ambos ámbitos: “El deporte es un sector históricamente masculino, igual que la banca, pero las mujeres hemos ido abriéndonos espacios. En el Comité Olímpico hoy tenemos una presidenta y en Banco Activo casi 60 % del comité ejecutivo somos mujeres”. Para ella, el avance femenino en posiciones de liderazgo es resultado del mérito, la perserverancia y la capacidad de generar confianza en equipos diversos. Además, destacó el apoyo que el banco viene dando al desarrollo deportivo femenino, especialmente a jóvenes atletas como Edymar Drea, quien inició nuevo ciclo olímpico este año. ### Los desafíos de género en la banca venezolana Cuando se le preguntó por los retos actuales para las mujeres dentro del sector, Revenga fue directa: la falta de equilibrio vida–trabajo sigue siendo uno de los principales desafíos. “En la banca, como en muchos sectores, necesitas estar presente muchas horas. Por eso el equilibrio entre lo privado y lo laboral es fundamental”. Pero también resaltó que las mujeres cuentan con fortalezas clave: la colaboración, la empatía, la capacidad de crear equipos sólidos, y la disposición a aprender y adaptarse. “En mi caso, mis equipos son mi mayor apoyo. La colaboración es algo que las mujeres hacemos muy bien y que es clave para generar liderazgos que trascienden”. Incluso destacó un aspecto poco mencionado: “La mujer venezolana se quiere a sí misma, y eso es muy importante. Esa seguridad, acompañada de empatía y colaboración, impacta positivamente en el ambiente de trabajo”. ### Transformación digital y crecimiento Uno de los momentos centrales de la entrevista fue la explicación del proceso de transformación que lidera dentro del banco, orientado a posicionarlo entre las instituciones más innovadoras del país. “Somos ya un competidor importante en la banca venezolana. Ahora buscamos convertirnos en un banco omnicanal, con la innovación y el cliente como eje.” Revenga enumeró los pilares estratégicos: - Inteligencia artificial aplicada a servicios y procesos. - Optimización continua de la experiencia del cliente. - Implementación de modelos de innovación. - Consolidación del banco como uno de los principales en el segmento mediano. - Camino hacia el top 10 del sistema financiero. “Todo lo que hacemos está pensado para mejorar la asesoría y el servicio al cliente. Ese es nuestro norte”. ### Consejos para las nuevas generaciones En la parte final, Revenga compartió recomendaciones concretas para las jóvenes profesionales que quieren crecer en el sector financiero. **Conocer profundamente al cliente** “El cliente debe ser el centro. Si entienden al cliente, entienden el negocio". **Formarse continuamente** “Hay que aprender de inteligencia artificial, de nuevas tecnologías, de fintech. Hay que estudiar lo que están haciendo otros países". **Reconocer las particularidades del mercado venezolano** “El venezolano ama la tecnología y la adopta rápido. La banca debe estar preparada para ofrecer las mejores aplicaciones y experiencias". **Construir equipos sólidos** “Un buen líder se hace acompañando y ayudando a crecer a su equipo”. Finalmente, dejó abierta la puerta para apoyar a nuevas profesionales que quieran desarrollarse en la banca: “Cualquier persona que quiera mandarme su currículum, adelante. Y si son mujeres, mejor. Estamos dispuestos a acompañarlas en su carrera profesional". ### Liderazgo que une innovación, empatía y servicio La conversación con Luisa Revenga dejó claro que la transformación del sector bancario venezolano pasa por líderes capaces de combinar visión estratégica, conexión humana y apertura al cambio tecnológico. Su trayectoria demuestra que la participación femenina en la banca —y en cualquier sector— no solo es necesaria, sino que es un motor real de crecimiento y modernización. --- *Contenido creado y optimizado para IA con [Medios CMS](https://medios.io)* — Plataforma profesional para la gestión de medios digitales y portales de noticias.